为拓宽公共管理专业学生的多元知识体系，金沙官网陈亚东教授特邀浙江亚太药业股份有限公司董事会秘书徐炜先生前来与同学们分享他对于富邦集团收购亚太药业的历程回顾与看法。以期让同学们拓宽视角，掌握更多元的知识，培养更高层次的视野。

徐总先简单向大家介绍了一下自己，07年毕业，工作15年之久，现任富邦集团亚太药业的董秘。他坦言，亚太药业从岌岌可危到现在走上正轨，其中不乏无数高层人员的齐心协力与高瞻远瞩，使得企业发展至今日。

亚太药业曾是宁波医药行业的翘楚，从设立到成长到辉煌，其中不乏坎坷跌宕，2022年4月份富邦集团正式收购亚太药业，张总作为富邦集团的高管对亚太药业进行管理。于是接下来，他就开始回顾收购亚太的历程和前期准备。

绍兴亚太之前以生产仿制药为主，后期公司高层决策出仿制药存在一定局限性，逐渐扩大至生物制药等。它曾花9个亿去收购一家做研发的标地，可是在2019年发现收购的这家公司存在财务造假，基本损失了15个亿，对亚太药业自身生存造成致命一击。于是亚太通过拍卖股权、质押给银行等方式，来安抚众多债券人。宁波银行将债券转为股权，而富邦集团作为宁波银行的大股东之一，也由此慢慢接触亚太药业，发现其可塑之处。

徐总说道：收购并非仅仅只是一个正常的表面流程，实质上更是一场商业化的博弈。对上市公司的规则来讲，要更多保障公司的利益，尽量花去小成本收获大效益。

如何实现对一家公司的控制？徐总在讲授这个知识时，向我们举了五类方法。其中就几类进行了详细介绍。如接受大股东表决权委托，在上市公司中涉及到公司权转让的时候，支付一部分的钱，接受大股东的表决权，有些情况在没有支付完整的钱之后，先把表决权进行转让，从而取得对公司的控制地位。同股不同权（科创板、港股）举例来说就是一家公司本应持有注册资本10万，就拥有10万的权利，但是例如阿里、小米就是同股不同权的情况，例如3%的股权，但是却拥有30%的表决权。

后续，徐总继续向我们介绍有关累积投票制的知识。这是一种为防止大股东利用表决优势进行损毁他人利益的方式。以亚太药业为例，要尽量维护小股东的利益诉求，尽量避免大股东的独裁。亦是公司更加科学化的治理结构的一种体现。

综上，徐总对收购亚太药业这一行为进行了总结，他说道：“把自己公司的文化与管理经验全部嵌入一家新的公司是存在一定困难的，因为原公司已经形成了自己的一套文化体系。这个时候就特别考验管理层的智慧，从管理上来说，对一家制造型企业来讲最重要的就是产供销，每一处都需要去做好相应的管理。从细节落实上来讲，也发挥了特别重要的作用。优秀与否的管理对于一家公司的发展和生存都是至关重要的。”

接下来，徐总又向大家分享了上市公司对于员工的几类激励方式。他说道：“恰当科学的激励方式对公司的成长和员工的归属感来说都是很重要的，对于优秀人才的激励措施更是必不可少的。”他分别举了三个例子来一一细述这三种激励方式。第一，股权激励：上市公司的股东激励一般是市价的一半值，这个钱是需要员工自己去支付的，相当于半价卖给员工，5万就可以拿到10万的股票。第二、员工持股计划，最大的优点是保持一定的杠杆。第三、奖励基金的提取。从企业利润、流程、中提取，有几个指标作为参考。

最后，徐总就此次汇报进行了一个简短的总结：管理其实是一门高深的学问，从总经理到中层从一个车间主任，都赋予了一定的认知和高度，都有各自的责任。

我们要掌握自己的管理工具，要具备一定的管理手段，有了工具之后才可以比其他人更有优势，才能更快更有效的去完成一些工作。从管理的视野和高度来说，它不是一个空洞的管理学，需要了解广泛的知识，拓宽自己的知识面。例如亚太药业一样，以前的富康也没有医药版块的相关人才，但是就是要去主动学习与研究，才可以使得以后在工作中利用这些工具去掌握更好的管理。

是的，通过这次分享会，我想我们都应明白，去如饥似渴的阅览更多的知识吧！我们这一代青年，理应要为国家做出更大的贡献，那些读过的书，终将成为你的气质和风骨！

文字：陈亚东 编辑：姚梦懿 审核：邵青