2019年8月31日下午，学院在1991cc金沙报告厅召开了2019年第二学期新学期全体教师大会。学院领导班子成员、各系科负责人及全体教师与会，会议由学院党委书记梁瑜主持。

会议主要围绕以下几项内容：一是总结梳理上半年工作；二是通报学校要求和发展形势；三是部署和交流下半年学院工作；四是强调和提示开学有关工作。

周鸿勇院长从研究平台建设、全国性学术论坛举办、高层次人才引进、招生计划拓展等方面总结了上半年学院发展成绩，并代表学院向全院辛勤工作的教职员工表示诚挚的感谢！

周鸿勇院长重点提出了下一步发展的目标和思路，他要求：一是进一步加强基层学科组织（系）的建设。在非公企业的管理与成长和产业发展与公共政策两个学科研究方向下进一步凝练系级研究方向。加强高层次人才的“内培外引”，实施青年教师成长计划，鼓励教师挂职锻炼与国外访学等。二是积极改善教学科研环境，鼓励教师多出高层次教学与科研成果。三是进一步推进项目制的“卓越人才工程”，教学有特色。做强做实ACCA班、国际班，开设具有专业特色的卓越班和有利学生成才的国内国际考研班，提升考研率、获奖率、创业率和就业率，推动产教融合。四是进一步加强基础管理，从严监管，做实治理。各系科基础性工作实行制度化、规范化、标准化、可视化管理，形成以“数字论英雄”的学院文化。五是全院要紧密围绕学校“绍大更名设置”工作部署，做好学院各项工作。

会上，梁瑜书记向大家分析了学院发展面临的形势。一是绍兴大学成功更名将带来什么？第一，全新的发展机遇。会给我们人才引进、平台创建、生源质量提升等带来根本性的变化。我们要从思想、理念和组织保障上做好准备。第二，校内竞争进一步激烈。特别是大学科之间的竞争，上一轮学院调整后，基本的格局已经确定，学院之间的差异在缩小。对于综合性大学理工科更容易引起关注。第三，今年本科生规模将会成为新的高点。我们要有这样的危机感。二是正在进行的高等教育改革给我们带来什么？我国的商贸服务业进入消费升级、互联互通、大数据、云计算、人工智能、共享经济和商业的3.0时代，已经完成了由过去的传统商业实体店到互联网电商，再到现在互联网线上加线下的发展。新商科要根据实体经济供给侧的需求，走市场化、企业化的合作之路。共同探讨、支持新商科人才培养事业的发展，共建现代学习体系，培养大批创新人才，已经成为应对诸多复杂挑战、实现可持续发展的关键。（三）校内两级管理的推进带来什么？一方面是自主权的扩大；另一方面是内部管理要求的提高。（四）高校党建与思想政治工作的要求。

梁瑜书记指出，下一步工作归结起来，一是要明确发展目标；二是要激发内部活力；三是提升培养质量；四是要完善工作机制；五是要聚焦问题短板；六是要强化党建引领。他希望：广大教师行动起来积极参与科研、自觉推进教学改革、主动服务学生成长成才；广大行政人员贴心服务师生、优化工作流程、创新工作方法、提升工作水平、促进团结和谐；作为班子成员积极谋划、担当有为、务实高效、公正廉洁。

（供稿：党政办）